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未來3～5年內(nèi) 緊固件企業(yè)須打好
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作者:海峰緊固件
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發(fā)布時間: 4189天前
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目前，中國緊固件的經(jīng)濟(jì)體制存在的問題造成了人力資本的緊張和低檔產(chǎn)品流動性泛濫，發(fā)展太快也加劇的環(huán)境破壞。生態(tài)問題比起社會問題還要難，
目前，中國緊固件的經(jīng)濟(jì)體制存在的問題造成了人力資本的緊張和低檔產(chǎn)品流動性泛濫，發(fā)展太快也加劇的環(huán)境破壞。生態(tài)問題比起社會問題還要難，現(xiàn)在大中城市中霧霾天氣的大量出現(xiàn)，看不見摸不著的PM2.5到底有多少是緊固件的功勞,如此多的游離在空氣中的細(xì)小顆粒物的形成非一日之功。
中國緊固件的粗放式增長方式就是主要靠資源投入的增加來實現(xiàn)增長。近30年來，中國緊固件依靠市場經(jīng)濟(jì)體制獲得高速度的發(fā)展，然而由于緊固件的畸形發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重惡化，盡管多年來要求調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是，以產(chǎn)值為導(dǎo)向的發(fā)展模式卻一直未得到改變。
隨著時間的推移，這種依靠政策支持?jǐn)U大出口的做法的消極作用逐漸增大，種種消極后果不斷凸顯。由于出口產(chǎn)品附加值和盈利率過低，中國緊固件出口企業(yè)只能“以量取勝”，靠增加出口數(shù)量來維持發(fā)展，于是就出現(xiàn)了這樣的情況，中國消耗了大量不可再生資源，承受著環(huán)境的污染，背負(fù)著“傾銷”的惡名，可是利潤的大頭卻不在自己的手里。
集約化或精細(xì)化增長方式則是讓技術(shù)進(jìn)步和管理效率提高在整個增長中起主導(dǎo)作用，在結(jié)果上的表現(xiàn)就是附加值的增加、利潤的增加。因為，如果是靠投資的話，產(chǎn)出雖然增加，但成本也跟著增加，這是不可持續(xù)的。目前的問題在于創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政府對科技教育的管理存在相當(dāng)大的缺陷。
只要我們能夠通過改革把有利于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的制度和政策環(huán)境建設(shè)起來，完全能夠在不太長的時期內(nèi)使中國緊固件的技術(shù)水平和附加值水平有一個明顯的提升。目前世界上先進(jìn)水平的緊固件都面臨著或大或小的技術(shù)突破，中國緊固件如果能夠抓住這種大好機會，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)展出一些具有國際競爭力的拳頭產(chǎn)品，也是完全有可能的。
在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)大的波動的情況下，2013年我國緊固件的產(chǎn)銷增速將告別2012年的負(fù)增長，低速增長將成為常態(tài)，產(chǎn)銷增速保持在3%～6%之間。在2013年乃至未來3～5年內(nèi)，緊固件的企業(yè)應(yīng)集中“優(yōu)勢兵力”，重點打好“三大戰(zhàn)役”：
一、打好市場拓展保衛(wèi)戰(zhàn)。我國緊固件的企業(yè)應(yīng)著力國際國內(nèi)兩個市場，充分調(diào)動國際國內(nèi)兩種資源，千方百計拓展市場，搶占更多的市場份額。在國內(nèi)市場使產(chǎn)品做到人無我有、人有我優(yōu)，為企業(yè)的發(fā)展不斷提供新的經(jīng)濟(jì)增長點。并大力拓展海外市場，有條件有能力，穩(wěn)打穩(wěn)扎，積極“走出去”，大力拓展國際市場。
二、打好自主創(chuàng)新能力提升的攻堅戰(zhàn)。關(guān)鍵是加強能力建設(shè)，緊固件的企業(yè)要緊跟國際和行業(yè)發(fā)展趨勢，加大投入用于自主技術(shù)創(chuàng)新能力提升，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)全過程，包括設(shè)計、檢測儀器、加工設(shè)備和試驗設(shè)備，使之處于行業(yè)中的領(lǐng)先水平，在加大技術(shù)創(chuàng)新投入的同時法，還要加強知識產(chǎn)權(quán)管理。
三、打好管理提升持久戰(zhàn)。企業(yè)要持久發(fā)展，沒有管理支撐，便無法持續(xù)；品牌要做強做大，沒有管理基礎(chǔ)，好比空中樓閣。要從“成本項目工程”降成本，從“精益生產(chǎn)管理工程”提效益，推進(jìn)“精品工程”，制造“精品”，才能在國際國內(nèi)市場上有生命力和競爭力。
中國緊固件的粗放式增長方式就是主要靠資源投入的增加來實現(xiàn)增長。近30年來，中國緊固件依靠市場經(jīng)濟(jì)體制獲得高速度的發(fā)展，然而由于緊固件的畸形發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重惡化，盡管多年來要求調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是，以產(chǎn)值為導(dǎo)向的發(fā)展模式卻一直未得到改變。
隨著時間的推移，這種依靠政策支持?jǐn)U大出口的做法的消極作用逐漸增大，種種消極后果不斷凸顯。由于出口產(chǎn)品附加值和盈利率過低，中國緊固件出口企業(yè)只能“以量取勝”，靠增加出口數(shù)量來維持發(fā)展，于是就出現(xiàn)了這樣的情況，中國消耗了大量不可再生資源，承受著環(huán)境的污染，背負(fù)著“傾銷”的惡名，可是利潤的大頭卻不在自己的手里。
集約化或精細(xì)化增長方式則是讓技術(shù)進(jìn)步和管理效率提高在整個增長中起主導(dǎo)作用，在結(jié)果上的表現(xiàn)就是附加值的增加、利潤的增加。因為，如果是靠投資的話，產(chǎn)出雖然增加，但成本也跟著增加，這是不可持續(xù)的。目前的問題在于創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政府對科技教育的管理存在相當(dāng)大的缺陷。
只要我們能夠通過改革把有利于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的制度和政策環(huán)境建設(shè)起來，完全能夠在不太長的時期內(nèi)使中國緊固件的技術(shù)水平和附加值水平有一個明顯的提升。目前世界上先進(jìn)水平的緊固件都面臨著或大或小的技術(shù)突破，中國緊固件如果能夠抓住這種大好機會，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)展出一些具有國際競爭力的拳頭產(chǎn)品，也是完全有可能的。
在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)大的波動的情況下，2013年我國緊固件的產(chǎn)銷增速將告別2012年的負(fù)增長，低速增長將成為常態(tài)，產(chǎn)銷增速保持在3%～6%之間。在2013年乃至未來3～5年內(nèi)，緊固件的企業(yè)應(yīng)集中“優(yōu)勢兵力”，重點打好“三大戰(zhàn)役”：
一、打好市場拓展保衛(wèi)戰(zhàn)。我國緊固件的企業(yè)應(yīng)著力國際國內(nèi)兩個市場，充分調(diào)動國際國內(nèi)兩種資源，千方百計拓展市場，搶占更多的市場份額。在國內(nèi)市場使產(chǎn)品做到人無我有、人有我優(yōu)，為企業(yè)的發(fā)展不斷提供新的經(jīng)濟(jì)增長點。并大力拓展海外市場，有條件有能力，穩(wěn)打穩(wěn)扎，積極“走出去”，大力拓展國際市場。
二、打好自主創(chuàng)新能力提升的攻堅戰(zhàn)。關(guān)鍵是加強能力建設(shè)，緊固件的企業(yè)要緊跟國際和行業(yè)發(fā)展趨勢，加大投入用于自主技術(shù)創(chuàng)新能力提升，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)全過程，包括設(shè)計、檢測儀器、加工設(shè)備和試驗設(shè)備，使之處于行業(yè)中的領(lǐng)先水平，在加大技術(shù)創(chuàng)新投入的同時法，還要加強知識產(chǎn)權(quán)管理。
三、打好管理提升持久戰(zhàn)。企業(yè)要持久發(fā)展，沒有管理支撐，便無法持續(xù)；品牌要做強做大，沒有管理基礎(chǔ)，好比空中樓閣。要從“成本項目工程”降成本，從“精益生產(chǎn)管理工程”提效益，推進(jìn)“精品工程”，制造“精品”，才能在國際國內(nèi)市場上有生命力和競爭力。
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